Курс 700 «Управление деятельностью и изменениями»
Главной темой курса является глубокое понимание того, что есть управленческая деятельность. Понимание влечет за собой возможность оценить эту деятельность и провести, если нужно, целенаправленное изменение.
Основной акцент в Курсе делается на:
1. интегрировании знаний из различных функциональных дисциплин
2. разработке комплексных управленческих решений.
_
Именно поэтому это единый годовой курс, в котором различные темы регулярно чередуются с тем, чтобы студенты постоянно переключались с одной точки зрения на другую и вырабатывали навык целостного рассмотрения бизнеса. Именно поэтому студент периодически переключается на выполнение управленческого проекта — стержневой темы, позволяющей интегрировать все изученные аспекты и применять их в практической деятельности.
Курс предполагает два пути начала обучения:
- Открытый путь — как непосредственное продолжение программы Профессиональный Сертификат по менеджменту и
- Быстрый путь (или Direct Diploma) — при наличии документов, эквивалентных Диплому о профессиональной переподготовке.
Путь Direct Diploma открыт специалистам, имеющим управленческий опыт и образование
в области менеджмента, подтвержденное соответствующими документами. При поступлении через путь Direct Diploma кандидаты должны пройти проверочную комиссию.
_
Курс 700 Управление деятельностью и изменениями предназначен для развития компетентности менеджеров высшего и среднего управленческих уровней. Во время учебы Вы будете опираться на имеющийся у Вас опыт управления.
В основе замысла этого курса лежит представление о современном менеджере, как о человеке, который умеет эффективно управлять в условиях сложного, быстро меняющегося и трудно предсказуемого окружения. При этом он владеет интегральным видением управленческих процессов и умеет получать синергетический эффект от использования различных ресурсов и активов компании.
В результате изучения программы Вы сможете:
- понимать разностороннюю бизнес-деятельность как целостную
- успешно управлять бизнесом в динамично меняющемся и трудно предсказуемом окружении
- развить навыки исследований, анализа и принятия решений
- управлять проектами и изменениями
- распространить Ваше понимание проблем менеджмента за пределы Вашей организации и отрасли
- реализовывать стратегические цели компании и увеличить свой вклад в их формирование.
Структура курса
_
Продолжительность обучения на Курсе 700 Управление деятельностью и изменениями составляет один год. Для изучения курса требуется около 800 академических часов учебного времени.
_
Учебный план курса включает в себя:
- Работу над учебниками.
- Посещение восьми очных занятий — тьюториалов.
- Обязательное участие в работе Выездной (2 дня) школы или On-line-школы.
- Подготовку шести письменных заданий (ТМА).
- Участие в Интернет-конференциях с выполнением структурированных коллективных заданий.
- Участие в завершающем трехчасовом письменном экзамене.
Курс состоит из трех блоков, каждый из которых посвящен одной общей теме, а также управленческого проекта. Структурированная работа, направленная на выполнение проекта, является составной частью всех трех блоков.
Блок 1 «Понимание деятельности организации» начинается с вопроса «Что мы подразумеваем под деятельностью организации?". Вопрос рассматривается с позиций маркетинга, финансов, операций, информации и людей. Далее в блоке рассматривается значение критериев выполнения работы, как можно измерить и оценить различные типы работы, а также проблемы, связанные с оценкой деятельности.
Блок 2 «Совершенствование деятельности организации» здесь рассматриваются пути улучшения показателей деятельности. Для этой цели предлагаются два подхода, первый из которых связан с совершенствованием управленческого контроля, а второй затрагивает стратегические аспекты.
Блок 3 «Управление проектами и изменениями». Рассматриваются две связанные темы:управление проектами и изменениями. Это создает основу для понимания и проведения изменений. Первая часть блока — это пристальный взгляд на управление проектами, учитывающий политические и гуманитарные, а также операционные и финансовые аспекты. Вторая часть блока 3 рассматривает влияние различных сил, вызывающих изменения, и подходы к управлению ими при реализации изменения.
Управленческий проект.
Исследовательский проект. Проектная работа рассматривается во всех блоках курса, а заключительное задание ТМА целиком посвящено теме управления изменениями и представляет собой исследовательский проект.
Проект включает разделы, предназначенные для «клиента» (такого, как старший менеджер организации). Кроме того, при подготовке проекта обсуждается пройденный материал и устанавливается связь между изученными теоретическими положениями курса.
Работа над проектом позволит Вам:
- провести основательное исследование выбранной Вами проблемы менеджмента, связанной с выполнением работы, и составить по исследованию отчет с рекомендациями по программе действий;
- применить концепции и теорию курса на практике;
- объединить в работе ряд изученных Вами дисциплин;
- продемонстрировать эмпирические навыки проведения исследования.
«Профессиональный Диплом Менеджера» (Professional Diploma in Management) свидетельствует о наличии у студента знаний и квалификации, соответствующих британскому профессиональному стандарту компетентности менеджеров MCI-5.1.
Региональный Центр